Fusicの業種とは異なる非テクノロジー領域の企業を買収する戦略です。これまでFusicは技術側面から様々な企業・組織の事業成長や効率化を支援してきました。本戦略はそこからさらに踏み込んで、買収先の事業成長やテクノロジーを活用した変革を私たちが主体的に行うものです。今回の提携はまさしくこの文脈に沿ったものですが、これまでの事業とはかなり異なる方針なので、もう少し詳しく意図を説明します。

Fusicは、これまで多くのお客さまに向けて技術側面から事業成長や効率化支援をしてきました。ただ、当該事業における最終責任はあくまでもお客さま側にあり、コアなドメイン知識、ノウハウ、データを私たちが本質的に獲得することはできません。まさに「持たざるビジネス」です（他方、事業そのものに対する責任も持たなくてよいとも言えず）。一方で、AI-Nativeな時代が急速に到来し、システムを作る能力に加えてデータの質や量、現場感のあるコアなドメイン知識が価値を持つようになりました。ただ、現在の事業モデルではそれを獲得することは難しい。そこで、データやドメイン知識を持つ事業会社を買収し、それらをFusicの資産にしていく、「持たざるビジネスからの脱却」を図る意図です。

図2にある通り、AI-Nativeの観点では企業は大きく3つに分類されると考えています。既存のビジネスの延長上にいる「Old Economy群」、非連続な付加価値を提供して当該産業分野の構造を変革した「New Economy群」、そしてそれを支援するテクノロジー業界です。

Fusicは、これまで側面からOld Economy群がNew Economyに変革するための支援をしてきました。ただ、New Economyへ変革を遂げた企業を見ると、その多くは元々その業界にいたわけではなく、固定概念に捉われず自由な発想で市場を刷新したテクノロジー企業が多いことがわかります。であるならば、私たち自身がOld Economyに飛び込み、New Economyへの刷新を図ることができるのではないか、それがもう1つの意図です。

Fusicの経営理念の中に「世の中をアップデートし続ける」という言葉があります。テクノロジーは世の中をアップデートする大きな原動力であることは間違いありません。しかし、それだけで「世の中がアップデート」されるわけではないのも確かです。既存の商習慣の打破、新たな発想や時代の変化への対応など、様々な、しかも結構面倒な要素を乗り越えてアップデートされるのです。Fusicがこれまで持ってこなかった知識や経験も必要になりますから簡単にはいかないと思います。けれども、それを成し得た先には大きな「爪跡を残す」ことが出来ると思います。そこにチャレンジしたいと考えています。







「食」においても自動車やエンタメに比べて単価が低いため規模は大きくありませんが、世界的な和食ブームに乗る形で約1.5兆円（2024年・農水省発表）と着実に市場を拡大しています。特に、「食」に関して福岡は日本屈指の競争力を誇るエリアであり、合わせて日本屈指の酒どころ（※1）でもあります。地域で長年育まれた力をどうにかFusicにとり込みたいと考えた時に、「食」、もっと言うと、日本酒でビジネスが将来的に出来ないかと考えるようになりました。