セールスポイント

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   新規事業への開発伴走

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   ワークショップを通したチームビルディングと合意形成

お客様の課題

ユニオンシステム株式会社 様は、新規事業のアイデアはあったものの、内製リソースが不足しており、開発から運用を任せられるベンダーを探されていました。また、サービスそのものに対しても一緒にアイデアを練り、成長させていける体制を組めることも条件の1つでした。

ご提案内容

新規事業に関してお話を受けた時点で、ある程度の方向性や内容は固まっていましたが、機能を整理する前に、そもそもどのような事業にするのかという視点からワークショップの実施を提案しました。既に固まっていた内容も含めて、一度フラットな状態で議論を行い、長期的な事業の展望や、事業を広げていく際に重要となる点を全員が認識できる場を設けました。

導入効果

当社メンバーも含め、新規事業開発に取り組むチーム全体で、事業の位置づけを認識することができました。あらかじめ決まっていた内容に対しても、改めて疑問を投げかけた結果、変更が生じた部分もありました。また、業態を知らない当社メンバーの視点も取り入れることで、実現したいことに対する優先順位を明確にし、進むべき方向性をはっきりさせることができました。